Függetlenül
a mérettől és a tevékenységektől több közös hajtóereje van a termelékenységnek.
A növekedési felmérés (Business Growth Checklist) kitöltésével az eremények
megmutatják a vállalatoknak azokat a működési, készség- és tudás szintű,
illetve szervezeti hézagokat, amelyek
megakadályozzák őket a fejlődésben, növekedésben.
Az alábbi
hét tényező vizsgálata is része a felmérésnek. Ez a néhány szempont áttekintést
ad arról, milyen változásokat érdemes tenni a teljesítmény és a termelékenység
fokozása érdekében.
Vezetők fejlesztése
A
vezetőknek tisztában kell lenniük azzal, hogy a vállalat és ők a csapatukkal hová
tartanak. Észre kell venniük a jó lehetőségeket, inspirálniuk kell a csapatot,
és hatékonyan munkaszervezést, jó légkört és kölcsönös megbecsülést várnak. Mind
az egyének, mind a csoport igényli a megfelelő vezetést, ezért a
vezetőfejlesztés egy soha véget nem érő folyamat.
Serkentő vállalati
kultúra
Pozitív
emberi kapcsolatok, jó légkör, kellemes atmoszféra, ahová jó bejárni - mindez
nemcsak növeli az emberek teljesítményét, és fokozza a lelkesedését a munka
iránt, hanem az elköteleződésüket, hűségüket is erősíti. Hajlandóak extra
erőfeszítést tenni a munkájukban, ami növeli az innováció lehetőségét, és
stabilizálja a szervezetet.
Modern, jól használható
eszközök
A
munkavállalók munkaeszközei és körülményei nagyban meghatározzák a munkakedvüket
és a termelékenységüket, ezért fontos, mivel és hogyan tudják elvégezni a rájuk
bízott feladatokat.
A munkavállalók
fejlesztése
Minél
több lehetőséget kapnak a munkatársak a tanulásra, jellemzően felbátorodnak, és
több ötlettel, javaslattal állnak elő munkájukat illetően. Különösen, ha bátorítják
is őket arra, hogy új ötleteket és megoldásokat javasoljanak. Gyorsabb,
pontosabb és eredményesebb munkát végeznek a jól képzett, magabiztos
munkavállalók. Ezáltal megnő az esélyük az előléptetésre és a magasabb fizetés
elérésére.
Kapcsolatépítési és
együttműködési lehetőségek
Az
információcsere és a tudásmegosztás növeli a teljesítményt, és növeli az
innováció lehetőségét. Az együttműködés és az együtt végzett munka csökkentheti
a költségeket, és teret adhat új ötleteknek, új munkamódszereknek,
megoldásoknak.
Mérni, ami fontos
Nagyon
fontos ismerni az értékét azoknak a megoldásoknak, melyeket a teljesítmény
növelésére fordít a cég. A mérés megmutatja, mi számít igazán fontosnak az
adott vállalat növekedése esetén. Például egy három napos készségfejlesztő
tréning meghozta-e a várt hatást? Az átszervezés nyomán tényleg egyszerűbbek
lettek-e a folyamatok?
A fenti
lehetőségeket bármely cég alkalmazhatja. Mielőtt nekilát, fontos, hogy testre
szabja, majd célokat tűzzön ki minden
egyes változáshoz.
Ha a növekedési
felmérést szeretné elvégezni, kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot egy
ingyenes konzultációra az info@humanexcellence.hu
címen.